El arte de la política exterior

Tras 6 años al frente del Ministerio de Exteriores y de Cooperación, Miguel Ángel Moratinos deja su puesto para dejar paso a Trinidad Jiménez, mujer trabajadora y discreta que ha demostrado saber tejer consenso no fáciles en el Ministerio de Sanidad. Pero Trinidad, Trini para los amigos, va a tener que emplearse a fondo en sus nuevas responsabilidades, y va a pasar seguramente alguno malos ratos pese a su anterior experiencia como Secretaria de Estado para Iberoamérica. Y es que la política exterior no es una ciencia, es un arte, el arte de la gestión de la crisis permanente.

Como bien define Xavier Batalla, corresponsal diplomático de La Vanguardia, lo único que se puede prever en los asuntos de la política exterior es aquello que no cambia; es decir, más bien poco. Algo que no cambia mucho es la geografía, pero esta puede ser también fuente de conflicto. Todo Estado, decía Napoleón, tiene la política exterior que le dicta su geografía. Y aunque el mundo ya no es el de Napoleón, los estados siguen sin poder elegir a sus vecinos.

Batalla describe en un magnífico artículo, "Exteriores", que lo importante es que un Estado sepa consensuar sus objetivos en cada momento histórico. La política exterior de un Estado depende de la intuición para comprender lo que sucede en el extranjero. Eso es de cajón, pero la política exterior también es la prolongación de las condiciones internas y en la política exterior española hace tiempo que la política exterior depende de qué partido mande.

En definitiva que el nuevo equipo de Exteriores va a tener que desplegar un nuevo arte de la diplomacia política sobre un mapa del mundo cambiante y que tiene señales contradictorias. Trini no lo hará mal, pero cuando pasen los años, recordaremos a Moratinos como uno de los mejores Ministros de Exteriores que ha tenido España. Un Ministro que ha cometido errores, pero los que hemos trabajado cerca de él, sabemos ha sido en muchas ocasiones un verdadero maestro en el arte de la diplomacia y de la política exterior.

Los jóvenes y los medios sociales en Europa y el mundo

Interesante estudio sobre el uso de jóvenes y adolescentes de la red “Millennials and Social Media”. Un estudio para el que han entrevistado a 2.500 millennials (jóvenes de entre 18-25 años) y 500 adultos entre 40-55 años de China, Francia, India, Reino Unido y Estados Unidos.

Principal conclusión, lo que han marcado la verdadera división entre generaciones no es el uso de las tecnologías digitales (ya que las generaciones anteriores utilizan dichas tecnologías tanto como los jóvenes), sino el uso de los medios sociales.

Según el estudio, mientras que los más mayores utilizan los medios sociales con cierto recelo, los jóvenes ni se lo piensan: los medios sociales están ahí y los utilizan. Están en una etapa de transformación y experimentación, en un momento de probar identidades diferentes, de probar nuevas formas de hacer las cosas. Los jóvenes de hoy día están utilizando los medios sociales con un ímpetu que no se había visto desde la época en que los baby-boomers pensaban que el rock-and-roll podía cambiar el mundo.

El estudio examina el uso y la relación que los más jóvenes tienen con los medios sociales y los efectos que este fenómeno está teniendo en su comportamiento. Estas son algunas de las conclusiones:

Los medios sociales son el nexo de unión social

Los medios sociales conectan a los jóvenes al instante, continuamente y son un medio para satisfacer sus necesidades húmanas más básicas: conexión, conversación y comunidad. De hecho, una gran parte de los jóvenes a nivel global considera que los medios sociales son una de las principales formas de estar conectado con sus amigos.

Los jóvenes se consideran la iGeneration

En general, los jóvenes citan “más digitales” como la principal diferencia entre ellos y las generaciones anteriores. Sin embargo, en países como India y China, se consideran principalmente “más globales”.

Los jóvenes son participantes activos en las noticias más que oyentes pasivos. Crean noticias, conversaciones e historias intuitivamente, no necesitan la ayuda de ningún experto.

Los medios sociales son una herramienta de cambio, una fuente de poder.

Los medios sociales ofrecen a los jóvenes una plataforma de comunicación y acción conjunta, ya sea para luchar por los derechos de los inmigrantes o contra la violencia doméstica. Casi el 92% de los jóvenes a nivel global piensa que el mundo necesita cambiar y el 80% considera que su generación tiene el poder para realizar dicho cambio.

¿De dónde viene ese poder? 61% cita a los medios sociales como el nuevo “poder de los jóvenes”.

En resumen, tenemos argumentos para pensar que no estamos ante una moda pasajera, sino ante un fenómeno con implicaciones a largo plazo, porque los medios sociales:

• Forman parte integral de la vida de los jóvenes
• Cumplen una función concreta en sus vidas
• Están redefiniendo su comportamiento y actitudes
• Son algo con lo que se sienten identificados

El estudio completo se puede descargar desde Euro RSCG Social.

Lecciones de liderazgo en el rescate de los 33 mineros en Chile

Gracias al Twitter de Fernando Gallardo, he podido leer una interesante reflexión y largo artículo Las 10 Lecciones de Liderazgo que Deja el Rescate de los 33 Mineros, donde Fernando Gutiérrez y Belén Conti desgranan lareflexión de expertos en Recursos Humanos, Management y especialistas en comunicación. Todos coinciden en que la experiencia chilena fue un caso de éxito en el manejo de una crisis. Lecciones que nos da claves para los ejecutivos de empresas y por supuesto para los dirigentes polñíticos:

1. Ante una crisis, lo mejor es asumir la situación en toda su gravedad, entender que el tiempo es un factor clave y cambiar todas las prioridades que hagan falta.

- La ejecutividad: “No es momento de deliberación ni de formar comités, hay que actuar”.

- El profesionalismo: “Se elaboraron tres planes simultáneos y se buscaron a los mejores en cada área”.

- No escatimar recursos: “Se planteó el caso como una prioridad nacional. Nunca el rescate fue visto como un gasto, y se invirtió una suma millonaria en pos del objetivo”.

2. La comunicación por parte de la jerarquía debe encontrar un equilibrio: Ni agravar el desánimo ni generar expectativas infundadas sobre la facilidad para superar el problema.

3. La presencia de las autoridades en el medio de un problema es una señal de compromiso que vale más que mil enunciados de principios. La presencia física del presidente Sebastián Piñera y sus ministros fue una señal de compromiso que el público valoró.

4. El hecho de que exista una cultura de trabajo en equipo marcará una de las diferencias fundamentales para salir de la crisis.

5. El plan de contingencia debe plantearse metas de corto plazo, concretas y realizables.

6. La organización debe tener la suficiente flexibilidad como para aceptar nuevos liderazgos y la delegación de autoridad en temas específicos.

7. Todas las acciones deben estar en el marco de un plan que contenga un análisis de riesgo, de manera de no apurar procesos cuando esto puede ser contraproducente.

8. En la crisis, todos deben ocupar un rol tendiente al objetivo en común y nadie debe sentirse ajeno a esa tarea.

9. Escuchar una voz externa puede ser de ayuda: Aporta una visión más abarcativa que es imposible tener desde el centro del problema.

10. Hasta el peor desastre puede ser una oportunidad para recuperar la esperanza y la mística.

Vale la pena leer todo el artículo....

Vivienda de propiedad, un obstáculo para el empleo

Tradicionalmente en España la estabilidad de una persona solía ir asociada a dos elementos, el trabajo fijo (estabilidad laboral) y un piso en propiedad.

El primero ha explosionado en los últimos años y de forma especialmente grave durante la actual crisis. Lo importante es tener trabajo, y conseguir una cierta estabilidad parece algo ya casi imposible especialmente para los jóvenes, condenados a la precariedad laboral. Además muchos trabajadores han sido despedidos tras muchos años en sus empresas y tienen dificultades para reinsertarse en el mercado laboral.

Pero el sedentarismo de la vivienda, es decir comprar una vivienda y estar atada a ella, sigue siendo un rasgo característico de nuestra sociedad. Un fenómeno exacerbado durante los últimos años por el boom inmobiliario y la bajada de los tipos de interés. Si no te comprabas una vivienda eras literalmente "tonto" según muchos amigos y familia, aunque eso te condenara a dedicar el 50% o 60% de la renta mensual disponible y a hipotecarse durante 35 o 40 años.

La consecuencia de ello es que ante la escasez de ofertas, la movilidad laboral se ha convertido en una ventaja competitiva, esto es, la capacidad de moverse por el territorio o bien incluso salir al extranjero. En Francia se han publicado estudios del Consejo de Análisis Estratégicos (CAS) que indican que un país de propietarios es un obstáculo para el empleo. Los desempleados propietarios son menos partidarios de aceptar empleos lejos de su vivienda de propiedad que les obliga a vender o a alquilar.

En el centro y norte de Europa la movilidad es algo muy normal y los cambios de residencia son relativamente habituales. Es cierto que tienen más y mejores facilidades, como un mercado dinámico del alquiler, legislación clara que protege a propietarios e inquilinos, servicios públicos, etc. Si ese es el camino, habrá que empezar lo antes posible en España.

La movilidad no garantiza un empleo, pero lo facilita.

Politica 2.0, posibilidades y desconfianzas

El diario EL PAIS publica un artículo sobre la percepción de los ciudadanos sobre la presencia de los políticos en la red. En ella se desprendería que la Política 2.0 tiene poco futuro. Los ciudadanos aprecian que los partidos se hagan un hueco en las redes en la medida en que las usen para acercarse a la sociedad, pero a ellos no les interesan los políticos, según el resultado del sondeo que en cuatro de las más destacadas (Facebook, Twitter, Linkedin y Xing) realizado entre políticos y ciudadanos por Intelligence Compact.

La empresa preguntó, por iniciativa propia, a 1.506 personas con perfil en dichas redes: 784 políticos de los principales partidos y 722 ciudadanos de toda España cuatro preguntas; a los ciudadanos, seis.

Los políticos valoraronn positivamente las redes como medio para llegar al ciudadano o como eje de campaña. La gran mayoría les dio un notable (78% y 79%, respectivamente), y otro porcentaje relevante (20% y 17%) se inclinó por el sobresaliente. Pero los ciudadanos respondieron en un 79%, que no tiene a ningún político entre sus contactos, y la mayoría (47%) no desean ser asociados a ninguna formación.

"Utilizar como eje de cualquier campaña política la mercadotecnia online en España, en estos momentos, es una temeridad", concluye el estudio. "¿Qué sentido tiene que un político gaste esfuerzo y dinero por estar en las redes cuando los ciudadanos no se lo creen?"

Es un tema de debate interesante, pero más allá de las contradicciones del resultado de este estudio, hay dos cosas claras en cuanto al despliegue del potencial de la Política 2.0:

1-la política necesita algo más que mercadotecnia y márketing político (ya sea on-line y off-line) para recuperar su prestigio, se necesita ejemplaridad pública.

2-hoy no se ganan las elecciones si no estás en la red, pero tampoco las ganas solo con la red. Las tecnologías son instrumentos que no movilizan por sí solas, hace falta además, valores, propuestas, coherencia y credibilidad.

En definitva, la red y las nuevas tecnologías permiten a los políticos mantener un contacto directo e interactivo con los ciudadanos, y permite desplegar una gran creatividad fuera de los aparatos de los partidos. Pero si justamente esos aparatos no entienden que la política no puede estar contralada por ellos y no permiten el despliegue de nuevas formas de "hacer política", ni la red ni las tecnologías podrán cambiar la percepción ni la desconfianza de los ciudadanos hacia la política.

Apoyo a las PYMES europeas

La UE se ha gastado ingentes cantidades de dinero en rescatar el sistema financiero para evitar una catástrofe total. Se nos ha explicado que los bancos y entidades sinancieras son entidades "sistémicas", y de su salud depende la nuestra. Cuando ellos se constipan, nosotros cogemos una pulmonía.

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Pero muchos nos preguntamos, ¿no son las pymes las verdaderas entidades sistémicas en nuestras sociedadades?, son las que generan más del 80% de los empleos totales en la UE, generan riqueza y están distribuidas por el territorio ofreciendo desarrollo y cohesións ocial. Eso si que son entidades que sustentan el sistema, y son las que deberían recibir el mismo apoyo que han recibido las entidades financieras.

En las instituciones de la UE parece que lo empiezan a ver claro, no saldremos de la crisis si no apoyamos decididamente a las pymes. El vicepresidente de la Comisión Europea y responsable de Competencia, Joaquín Almunia, ha anunciado que Bruselas permitirá a los países miembros seguir dando ayudas públicas a la banca y a las pequeñas y medianas empresas (pymes) hasta 2012, un año más de lo inicialmente previsto, por considerar que las condiciones de crédito todavía no se han normalizado. La Unión Europea decidió a finales de 2008 relajar considerablemente los criterios para autorizar las ayudas estatales en la región, tanto en créditos blandos y avales públicos como con ayudas directas.

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Las comparaciones asustan (pymes frente a bancos)

Sobre las ayudas al sistema financiero, el Ejecutivo comunitario ha autorizado hasta ahora ayudas públicas por valor del 39% del PIB de la Unión Europea, que en total suma casi 12 billones de euros, aunque los Estados miembros han usado una cantidad mucho menor, el 17% del PIB.

Por lo que se refiere a las pequeñas y medianas empresas, el marco extraordinario de ayudas aprobado en 2008 por la Unión Europea ha permitido a los Estados miembros conceder subvenciones por valor de 21.000 millones de euros, una miseria si lo comparamos con las ayudas a bancos y cajas de ahorro.

En definitiva, hay que creer y aportar de verdad por la salida de la crisis, pero eso en buena medida por la potenciación, internacionalización y competitividad de las pymes europeas.