lunes, octubre 31, 2011

Democracia europea sui generis. Del Directorio franco-alemán al Diktat de Merkel y el Constitucional alemán


La crisis de la zona Euro está modificando por la puerta de atrás la democracia y la arquitectura institucional europea . No es solo ya el método comunitario el que se ve abocado a la segunda división, sino que el propio e inoperante intergubernamentalismo de los 27 ha quedado relegado, e incluso el tradicional liderazgo del directorio franco-alemán ha dejado paso al diktat de la todo poderosa Alemania. La fisonomía política europea se recompone o descompone, según como se mire.


Hay una regla de todos conocidos entre los insiders de las instituciones europeas, en la que se sabe que no es posible sacar adelante ninguna iniciativa con la oposición del eje franco-alemán. Más allá de la retórica política, los que hemos estado en las instituciones lo sabemos. Pero hasta eso ha saltado por los aires. Francia y Sarkozy, han dejado de hablar de tú a tú con los alemanes para pasar a ser  unos simples convidados de piedra. Se juegan nada más y nada menos que la triple A de las oscuras agencias de calificación anglosajonas, y ha tenido que decir amén a cuantas imposiciones le ha sugerido su “amiga” Merkel..  Ahora a Sarkozy se le conoce como Merkozy en Bruselas.

Y es que Merkel ha conseguido imponer prácticamente todas las medidas acordadas en la última Cumbre de Jefes de Estado y de gobierno pese a las reticencias francesas:

-quita del 50% de la deuda griega por parte de bancos privados,

-recapitalización de los bancos, favoreciendo claramente a la banca mayorista centroeuropea, permitiendo compensar las minusvalías de los bancos expuestos en Grecia (alemanes y franceses) con las plusvalías conseguidas en otros países europeos, pero no reconociendo las plusvalías de los bancos españoles (minoristas) en América Latina,

-nada de que el BCE respalde la deuda de los países en problemas, y de eurobonos nada de nada.

Así pues, el proceso de toma de decisiones colectivas europeo ha quedado seriamente tocado, en una clara devaluación de las instituciones comunes en beneficio del Tribunal Constitucional alemán y de su gobierno. A los demás nos toca obedecer y callar. Si Francia ha tenido que pasar por el aro, imaginemos al resto de los socios europeos. Los periféricos bastante tenemos con lo de mantenernos vivos.

Hemos pasado definitivamente de los tiempo del Directorio franco-alemán, al Diktat de un solo país: Alemania. Desde luego una democracia europea sui generis. 


miércoles, octubre 26, 2011

¿Te sumas al manifiesto España Emprende?




Negocios_emprendedor
Han actuado
0 personas
Nos faltan
0 apoyos


Apúntate ahora


Tu nombre
Tu apellido
Tu correo-e
Cód. Postal



Como emprendedores que hemos establecido nuestros proyectos en España, queremos tomar un papel activo y constructivo dada la situación económica y social actual.El Manifiesto España Emprende, es una declaración de confianza en el futuro de España y una propuesta de acción dirigida a toda la sociedad, incluyendo a quienes tendrán la responsabilidad de gobernar el próximo 20N, así como a quienes tengan la tarea de controlar el gobierno desde la oposición.Estamos convencidos de que España puede y debe recuperar la senda del crecimiento y la creación de empleo. Para lograrlo, necesitamos promover el espíritu emprendedor como motor de nuevos empleos y fuente inagotable de innovación.







lunes, octubre 24, 2011

Los colaboratorios: liderazgos distribuidos. Innovación en tiempos de incertidumbre

Estos días he leído algunas cosas interesantes entorno a la innovación. Uno de ellos es el interesante artículo de los profesores de ESADE Ángel Castiñeira y Josep M Lozano en La Vanguardia sobre "los colaboratorios", un concepto que se aplica en investigación pero que habría que implementarlo también en la gestión pública,  en las empresas y organizaciones sociales. Y es que en un mundo como el de hoy, tenemos la necesidad de desarrollar nuevas capacidades de transformación para resolver buena parte de los problemas económicos y sociales que nos rodean.

De igual forma , he leído en artículo "Siete claves para la innovación empresarial hacia la reducción de carbono", en el que el norteamericano Centro Pew, especialista en el cambio climático, publicó un informe titulado "El negocio de la Innovación: soluciones bajas en carbono para el mercado", que da pistas por dónde puede ir el futuro, identificando siete mejoras prácticas que son fundamentales para la innovación:

1. Saber manejar la incertidumbre política en el contexto de crisis y apostar por nuevas estrategias de innovación encaradas, cada vez más, hacia el respeto con el medio ambiente. 

2. Establecer una dirección clara en este sentido mediante un firme compromiso de los líderes de la empresa. 

3. Enfocar de manera multidimensional de cara al cliente las ventajas de este tipo de innovaciones. Las innovaciones también disminuyen los costes de operación, dan mayor capacidad de maniobra y albergan otras ventajas competitivas. 

4. Crear nuevos modelos de negocio. Según el informe, esto es aún más importante que las invenciones técnicas, porque el éxito de las nuevas tecnologías depende de la capacidad empresarial para rediseñar su propio modelo de negocio. 

5. Tener en cuenta las opiniones que son críticas con la empresa y reorganizar las relaciones con ellas a través de las conexiones ya establecidas. Esta tarea lleva el nombre de "Nexus work" (vínculo laboral). 

6. Elaborar sólidas estrategias innovadoras, teniendo en cuenta que las empresas raramente actúan al cien por cien de acuerdo a su proyecto inicial previsto. Las compañías deben trabajar competitivamente en el mercado a corto plazo, pero preservando la flexibilidad suficiente para que puedan responder a los cambios tecnológicos, políticos o de mercado a largo término. 

7. Las empresas pueden satisfacer las cambiantes necesidades del mercado mediante la participación de asociaciones adheridas a la compañía, o a través de inversiones para que las nuevas tecnologías desarrolladas se plasmen en productos y servicios de calidad. 

Y es que tenemos la necesidad de hacer las cosas diferentes para diseñar nuevas coherencias, y eso pasa por abrir nuevos espacios colaborativos. Necesitamos no solo una visión, si no proyectos y compromisos concretos para la transformación individual y colectiva empresarial e institucional. Los marcos organizativos actuales se han quedado obsoletos, y la jerarquía es más un problema que una solución. 

Ahora toda el aprendizaje conjunto, las redes abiertas y nuevas formas de liderazgo, esto es los liderazgos distribuidos. Una nueva forma de contaminarnos, una nueva pasión colectiva por el progreso. 


El informe completo del Centro Pew sobre Cambio Climático Global está disponible en su página web: www.pewclimate.org

viernes, octubre 21, 2011

Europa será inteligente si sus ciudades son inteligentes. Mapa tecnológico de las smart cities


Más de la mitad de la población mundial vive ya en las ciudades según la UNFPA, el Fondo Mundial de Naciones Unidas para la población, lo que nos impone un reto político, económico y social de primer orden para garantizar la sostenibilidad a todos los niveles. Es por ello que nuestras ciudades tienen que caminar hacia la eficacia y la eficiencia convirtiéndose en ciudades inteligentes (smart cities).

El término “Smart Cityes un concepto relativamente nuevo y no está estandarizado y reglamentado. Sin embargo podríamos definir varias características: la preservación del medio ambiente y la lucha contra el cambio climático, la generalización de la utilización de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) como herramientas para la gestión (inteligente) de los entornos urbanos, una planificación de la ciudad que prima el desarrollo sostenible y la calidad de vida de sus ciudadanos.

Y entre los factores críticos para desarrollar una smart city están las medidas innovadoras respecto a la gestión de la energía (incluyendo las redes de transporte, los edificios y el transporte), la reducción  del uso de combustibles fósiles y la disminución de emisiones de CO2.  Es por ello que la UE ha lanzado la Iniciativa europea en Smart Cities and Communities2 que tiene por objeto apoyar a ciudades pioneras europeas que supongan un impacto en una población mínima total de veinte millones de habitantes que reflejen diferentes condiciones socio-económicas y regionales.

La iniciativa se centrará principalmente en acciones innovadoras en eficiencia energética, uso de tecnologías de bajas emisiones, redes inteligentes y acciones de movilidad sostenible, aunque también podrá desarrollar acciones en otros ámbitos. Una oportunidad para dar un salto adelante y diseñar hoy políticas audaces para las ciudades inteligentes del mañana.




miércoles, octubre 19, 2011

No tomarás el nombre de Europa en vano. ¿Proyecto europeo, un continente sin contenido?

Comparto con vosotros un artículo que me han publicado los amigos de la Agencia EFE en su nuevo canal de notícias EUROEFE bajo el título "No tomarás el nombre de Europa en vano". Una reflexión crítica sobre la falta de liderazgo y la incapacidad de construir consensos y políticas comunes entre los supuestos líderes de la UE para salir de la crisis. 

La magnitud de lo que estamos viviendo, va más allá de lo económico. Es una amenaza para el proyecto europeo que no se superará solo con duras medidas de ajuste y reducción del déficit público ante una supuesta exigencia europea. Europa era una idea con contenido y continente. Hoy solo nos queda el continente, porque el contenido lo han ocupado palabras y sentimientos como crisis, falta de liderazgo, decadencia, desempleo, recortes sociales, temor e incertidumbre. Palabras que parecen bien enraizadas como las hierbas malignas, alimentando el populismo y los discursos proteccionistas, que rentabilizan el descontento social aunque sea a costa de coquetear con el racismo y la xenofobia. 

Hemos de poner fin a estos insoportables rituales basados en la improvisación a los que asistimos, para articular una estrategia coherente e inclusiva para generar consensos que nos permitan abordar las reformas necesarias para enfrentar el futuro con garantías. Necesitamos una nueva actitud que requiere creatividad, capacidad, coraje y humildad. Y es que las ideas no se acreditan con discursos sino con acciones. Acciones audaces que requieren actuar y dejar de utilizar el nombre de Europa en vano.




lunes, octubre 17, 2011

Empresa responsable, empresa rentable. Integrar la RSC y el Social Confirming en empresas y organizaciones.

Los amigos de Fundación Entorno nos envían cada día un mensaje con cuatro artículos seleccionados sobre Responsabilidad Social. Hoy quiero destacar uno de ello, el artículo publicado recientemente en GreenBiz en el que Susan McPherson, vicepresidenta de Fenton, la principal empresa de comunicaciones de interés público, desarrolla diez claves para que las empresas inculquen el valor de la sostenibilidad a sus empleados. Y es que la RSC no es márketing verde, sino integrar las prácticas responsables también en el seno de la organización o empresa.
Entre las tácticas más eficaces para comunicar ese valor en la empresa, organización o institución destaca las siguientes:



1) Integrar el concepto de sostenibilidad desde el principo. 
Un empleado, dese el primer día de trabajo, debe tener siempre una visión completa de los planes de sostenibilidad de la empresa, así como de las nuevas actualizaciones informativas en esta materia. 

2) Recordatorios constantes. 
Inculcarle al trabajador la importancia de ahorrar agua y energía, así como la minimización de residuos, mediante recordatorios en las salas de descanso, baños, salas de conferencias o de espera, cafetería de la empresa. No limitar esa comunicación en una simple reunión, sinó en lugares de uso habitual para los empleados.

3) Mostrar el progreso. 
Mantener informado al trabajador de los resultados de la empresa, así como involucrado en las discusiones sobre sostenibildad de la misma. La divulgación y los acuerdos en esta materia confirman una Responsabilidad Social Corporativa (RSE) de transparencia.

4) Usar la tecnología de forma eficiente y adecuada. 
Escoger el vehículo de comunicación oportuno, dependiendo de la audiencia y del resultado que se quiera obtener. Algunas compañías usan algunas redes sociales, mientras que otras potencian más los servicios de mensajería. De la misma manera que escoges cuándo es el momento más oportuno para comunicarte con tus clientes, considera también cúal es la forma más efectiva de comunicarte con ellos y, a la vez, con tus empleados.

5) Alinear la imagen externa e interna de la empresa
Inculcar los mismos valores a los trabajadores que ellos mismos proyectan hacia el exterior. Éste es un gran ejercicio de confianza y transparencia.

6) Crear competitividad entre los propios trabajadores y los de otra empresa. 
A su vez, crerla entre los diferentes departamentos de la misma compañía. De esa manera, se genera entusiasmo y motivación entre los empleados.

7) Proveer ciertos incentivos para animar al interés, participación y feedback. 
Las compañías pueden premiar a los trabajadores para inducirles a crear maneras de reciclar nuevas, así como para limitar el uso del plástico y el agua. El premio puede ser una compensación monetaria, una comida especial con algunos ejecutivos o un día extra de vacaciones.

8) Reconocer el compromiso y la creatividad. 
Los departamentos especializados en Responsabilidad Social Corporativa (RSE) han de contribuir activa y voluntariamente al mejoramiento social, económico y ambiental de la compañía, para mejorar la situación competitiva de ésta.

9) Dar libertad a los líderes de pensamiento. 
Buscar la mejor manera para que éstos empleados participen activamente en actividades para el desarrollo de la sostenibilidad, a través de campañas que puedan contribuir positivamente a la moral del resto del equipo y del exterior.

10) Hacer que todo lo comentado sea divertido, social y agradecido
La sostenibilidad puede ser un deber, pero esto no quiere decir que quienes la practican no se merezcan un reconocimiento. De hecho, lo más importante es que los empleados se sientan mejor con ellos mismos después de cada acción sostenible.

Los empleados son los primeros interesados en que la compañía funcione porque ellos son la compañía. Así pues, ¿porqué no implicarlos en el impulso de todo tipo de acciones sostenibles? Es una cuestión de voluntad. Y es que las empresas responsables, serán a medio plazo las empresas más rentables.

sábado, octubre 15, 2011

¿El fin de los periódicos o la oportunidad de una nueva vida?. Prensa digital versus papel, la clave está en los contenidos no en soporte.

Cuantas veces hemos escuchado que internet, las nuevas tecnologías y sus dispositivos traerían el fin de la vida del periódico o los libros en papel. Los supuestos gurús y agoreros, han enterrado varias veces a uno de los pilares de las sociedades democráticas, los medios de comunicación escritos. Sin embargo, su modelo de negocio tradicional ha colapsado y ya no es sostenible tal como lo hemos conocido hasta ahora. En el futuro, solo sobrevivirán aquellos que sean capaces de desaprender una parte de lo que han sido hasta ahora y desarrollen nuevas estrategias y contenidos


El futuro no es fácilmente descifrable, pero hay motivos para el optimismo. Un 42,2% de los internautas no ha disminuido su tiempo de dedicación a la prensa tradicional, según el estudio de la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación (AIMC) La prensa: digital versus papel. Es decir, muchos de nosotros vivimos conectados a la red, pero no estamos dispuestos a renunciar al placer de leer un periódico en papel.

El análisis elaborado por AIMC pone también de manifiesto que un 32% de los internautas accede en el mismo día a diarios en soporte papel e Internet, y que el 35% de los entrevistados no accede a la prensa en la red por motivos culturales, generacionales o de "movilidad". es posible, porque la experiencia de lectura de contenidos y análisis como la lectura de editoriales y columnas de opinión, así como de temas en profundidad es mucho más agradable, mientras que en el caso de los digitales la motivación es la actualidad y la gratuidad de los contenidos, o bien consultar la hemeroteca.

Así pues puede haber luz al final del túnel si los medios de comunicación escrita saben descifrar y destilar las oportunidades que emanan de este estudio. Pero lo triste, es que los medios escritos de hoy, están más orientados a librar batallas que poco tienen que ver con el periodismo y a comunicar temas que poco tienen que ver con las prioridades y deseos de los lectores. La clave está en los contenidos. 

Muchos estamos dispuestos a pagar por contenidos de calidad, pero nuestros medios escritos parece que renuncian a la calidad y la excelencia, por lo que los lectores renunciaremos a financiarlos. La pelota está en su tejado.


domingo, octubre 09, 2011

No hay primavera árabe sin respeto para sus mujeres. Cairo 678 una película que retrata la dura realidad

Los ciudadanos árabes se están ganando su libertad con sangre, sudor y lágrimas para derrocar a los tiranos que muchos de nosotros hemos mantenido y reconocido por un supuesto mal menor por la contención del islamismo, mientras se violaban sistemáticamente los derechos fundamentales. 

Sin embargo ese es solo el inicio de un largo y difícil camino, el de construir una sociedad basada en la libertad y la igualdad. Y esa libertad pasa ineludiblemente también por el reconocimiento y el respeto del papel de la mujer en el mundo árabe. No habrá primavera árabe ni un futuro brillante si la mujer no se incorpora como parte de la inteligencia política, económica y social de la sociedad. 

Para ello hay que hacer un arduo trabajo de cambio en las actitudes (y las leyes). Algo nada fácil. EL machismo, el acoso y la violencia para con las mujeres es una lacra que lastra a muchas sociedades, pero de una manera insoportable al mundo árabe.

Uno de los retratos más  reales e impactantes los constituye la película Cairo 678, la historia de tres mujeres de distinta condición social pero unidas por la violencia y los prejuicios de una sociedad que esconde y encubre la violencia contra sus mujeres. Una de las películas que más me han impactado por su insoportable realismo que no hay que dejar de ver......

jueves, octubre 06, 2011

451 cifras para sentir el latido actual de Europa. Siempre originales y creativos los amigos de Europa 451

Los amigos de Europa 451, uno de las mejores webs de la red para estar formado e  informado sobre la actualidad en Europa. Esta vez publican un original mural con 451 cifras para sentir el latido actual de Europa

Y es que para comprender la realidad europea, sus políticas y sus instituciones, no hacen falta sesudos documentos no un léxico incomprensible destinado a especialistas. Hace falta acercar las políticas e inciaitivas con datos, crifras e immágenes originales y divertidas. Y en eso el amigo Fernando Navarro es uno de los mejores. 

Forjado en la escuela del periodismo ciudadano, este nómada comprometido es uno de los soplos de aire fresco y una de las figuras emergentes del nuevo periodismo. No dejéis de seguirlo.....

Haz click sobre la foto para ver el mural


Picture

miércoles, octubre 05, 2011

Open Government para el sector financiero. ¿Para cuando la transparencia y buenas prácticas en la banca?

El movimiento de los "indignados" se internacionaliza. Ayer fue en Grecia, España o Portugal, y hoy se extiende como la espuma en los EEUU como reacción a la indignación ante el escándalo del "laisser faire" al sector financiero. Y es que no solo es exigible transparencia y buenas conductas al sector gubernamental, también debería serlo en el sector financiero, que son los principales culpables de la crisis que vivimos gracias a  su codicia y malas prácticas. Además, para mayor indignación, nos toca rescatarlos con dinero público.


Si defendemos que las nuevas tecnologías de la información y comunicación hacen posible que la gente se incorpore como parte de la inteligencia y músculo político de una sociedad a través del Open Government, el Gobierno Abierto, también debemos exigirlo al sector financiero. No es posible conocer casos como los de la CAM o Novacaixagalicia, en los que se autoasignan indemnizaciones millonarias o prejubilaciones de oro mientras tenemos que rescatar esas mismas entidades con dinero de todos. La transparencia y el buen gobierno son exigibles también a las Cajas y Bancos. 

El Gobierno Abierto u “Open Government” es una nueva forma de comunicación permanente y transparente entre cualquier organización o institución pública o privada. Ha de ser  bidireccional, con canales de participación efectiva en los procesos de decisión, colaboración y control. Una nueva cultura basada en la colaboración, la transparencia y la participación que exige una nueva forma de trabajar y entender el gobierno de las corporaciones. Deberíamos elevar el listón de exigencia también al sector financiero por su naturaleza sistémica. Al parecer no los podemos dejar caer y hay que rescatarlos, así que les deberemos exigir al menos unas prácticas más éticas y transparentes. 


Pero hemos de insistir que el "Gobierno abierto" no es el Gobierno electrónico. No se trata de facilitar trámites bancarios por internet, pero el Gobierno abierto es otra cosa. Se trata de innovación no solo en las aplicaciones, sino el los procesos y en la interacción con las personas. Una revolución que está mostrando excelentes resultados allí donde se aplica a lo largo y ancho del planeta.

Así pues, ¿para cuando un código de gobierno abierto para la banca?

sábado, octubre 01, 2011

¿Tenemos derecho a dejar de ser europeístas? Todavía hoy recibimos el 0,39% del PIB en fondos europeos

Corren malos tiempos para la lírica europeista. Necesitamos instituciones y políticas europeas potentes, creativas y capaces para afrontar la crisis económica y financiera, pero Europa está anoréxica política y económicamente. Una situación que genera desapego justo cuando empieza la negociación de los presupuestos de la UE para el periodo 2014-2020, en el que debemos acordar los recursos mínimos indispensables para responder a los nuevos desafíos a los que nos enfrentamos, en un mundo más competitivo y complejo en el que la UE va perdiendo peso e influencia. 

En España, país europeísta por excelencia, pierde fuelle el sentimiento europeísta. La vaca lechera que nos ha hecho crecer y dar un salto adelante como nunca antes en nuestra historia gracias a los fondos europeos parece que está seca. ¿Pero es eso cierto? No exactamente. España pasará por primera vez a ser contribuyente neto a las arcas comunitarias en las próximas perspectivas financieras, y se reclama que este tránsito se haga de forma gradual. Sin embargo todavía hoy España es uno de los grandes beneficiados. En 2010 fue el segundo Estado miembro que recibió más ayuda neta de la Unión Europea, una vez deducida su contribución a las arcas comunitarias, con un total de 4.100 millones de euros, cifra que equivale al 0,39% del PIB. Sólo Polonia tuvo un mejor saldo neto de subvenciones comunitarias (8.427 millones, el 2,47% del PIB), según un informe de la Comisión europea.

En 2010, España se benefició de 13.190 millones de euros de subvenciones de la UE, el importe más alto recibido por ningún Estado miembro, y entre ellas destacan las ayudas agrícolas y medioambientales (7.038 millones), y los fondos regionales (5.125 millones), mientras que la aportación española a las arcas comunitarias ascendió a 8.937 millones de euros.

Así pues, ¿tenemos derecho a no ser europeístas?. Seríamos no solo desagradecidos, sino idiotas. Solo una España moderna y anclada al proyecto europeo tiene la capacidad de conquistar el futuro. No será sin embargo un futuro basado en la subvención y del maná de los fondos, sino de nuestra capacidad de aprovechar las inercias y sinergias de una Europa innovadora basada en la sociedad del conocimiento, la innovación y el desarrollo sostenible.

Visitantes

Se ha producido un error en este gadget.

Archivo del blog