martes, diciembre 27, 2011

Las cinco revoluciones tecnológicas del próximos lustro, by IBM. Algunas dan miedo...

El futuro ya no es lo que era, ese lugar imaginario y a cierta distancia que daba sentido a nuestros anhelos y esperanzas. Ahora el futuro es prácticamente el siguiente paso inmediato en nuestras vidas, un lugar determinado y con fecha de caducidad.

Así parece ser con las predicciones sobre los próximos cinco años que regularmente hace IBM en su programa Big Blue’s Smarter Planet. El gigante de la tecnología, hace tiempo que ha definido bien que el futuro para por las soluciones inteligentes en todos los órdenes de la vida económica, política, social y medioambiental. Y para los próximos años, IBM apunta los 5 in 5 que vienen. Algunos de ellos hasta dan algo de miedo....

  • Leer la mente dejará de ser ciencia ficción en cinco años.
  • Seremos capaces de alimentar nuestra casa con energía que creará cada uno.
  • Nunca más necesitaremos contraseñas.
  • La brecha digital dejará de existir.
  • El spam estará tan personalizado que pasará a ser relevante.

jueves, diciembre 22, 2011

Claves para la gestión de las pymes en Europa: innovación, sostenibilidad, TICs y emprendedores


Los amigos de la Escuela de Organización Industria (EOI) nos ofrecen siempre buenas ideas y materiales para mejorar en la gestión de nuestras empresas. Hoy comparto con vosotros  algunas recomendaciones para competir en la Europa de hoy, donde las palabras que marcarán los próximos meses son financiación, emprender, social media, sostenibilidad, estrategias, innovación, creatividad, marca, redes sociales, networking, negocio, futuro, mercados, venta, empleados, o compromiso…etc
El Blog de EOI recoge una excelente recopilación de pensamientos, críticas y razonamientos sobre el management del futuro 20+1 claves del management en la nueva economía que vale la pena tener en cuenta:
La sostenibilidad, asignatura pendienteActualmente menos de la mitad de las Pymes han integrado la sostenibilidad dentro de su filosofía de negocio.Una oportunidad en el campo de productos y servicios medioambientales.
La capacidad de reacción que te dan los medios online es mucho mayorLa revolución de las TIC ofrece a las pymes y a los emprendedores canales directos para estar en contacto con sus públicos: proveedores, clientes y usuarios. La captación se hace mucho mejor online
La creatividad y la innovación tienen que estar en el proceso de la empresaYa no es una moda sino una necesidad para ser competitivos. Es momento de aprender, no solo a tener muchas ideas.
Las licencias libres han propiciado el cambio brutal de la sociedad. La única limitación es su propia idea, su propio esfuerzo, su propia imaginación. 
Las TICs están llamadas a ser en España, el segundo sector de actividad. Un sector que mueve el 6% del PIB y que está llamado a ser dentro de muy poco el segundo sector de actividad en España, solo por detrás del turismo.
Los sueños se hacen realidad. Las nuevas tecnologías han cambiado nuestro entorno y el mundo empresarial no podría concebir su desarrollo sin ellas. 
Crecer económicamente pero con menos impacto ambiental. Requiere nuevas formas de pensar. Es posible y necesario. 
Integrar la estrategia digital en la gestión empresarial. Gestión empresarial a través de la generación de comunidades y contenidos relevantes. Tener acceso a la información, detectar nichos de negocio, prescribir productos, intercambiar opiniones o gestionar talento ...etc 
Tener en cuenta las redes sociales como un canal de venta. Requiere de profesionales de primer nivel que diseñen estrategias orientadas a la conversión real. 
Las marcas tienen que estar atentas a las nuevas exigencias de la sociedad. Están cambiando las propias marcas, el ADN o la genética que genera una identidad de marca
Social Entrepreneurship, emprendimiento basado en valoresMake a meaning”. Haz que el negocio que montes tenga significado no sólo para ti y tu entorno sino a ser posible para el mundo entero. 
La financiación está en proyectos innovadores. ¿Hay mucho dinero para invertir y realmente pocas buenas ideas? Los inversores apuestan por ideas realmente innovadoras. Se buscan proyectos que se diferencien un poco y que aporten un cierto elemento de innovación
El mejor día para emprender es siempre hoy. Lleva tu idea a focalizarla en un plan de negocio, príngate y ve si tiene sentido.
El networking constituye un 80% del valor de tu marca personalEl cómo desarrolles tus relaciones, constituye un 80% del valor de tu marca personal. La empresa como ente independiente no existe.
No aportes valor sólo a tu área de negocio, sé polivalenteLas organizaciones que logren adelantarse y adecuarse a las demandas del nuevo entorno laboral y las necesidades del empleado del futuro, son las que tendrán más posibilidades de continuar cosechando éxitos. 
Tú puedes cambiar el mundoGenerar  ideas de futuro en todo tipo de ámbitos donde se detecten problemas, desde proyectos tecnológicos a iniciativas sociales pasando por el mundo del marketing y la comunicación. 
No hay verdades absolutas, cada mercado es diferente y la clave está en la flexibilidad comercial. Hay que disponer de una cartera amplia de productos para satisfacer la demanda del cliente, cada mercado es distinto. No hay por qué tener un mismo producto, una idea similar para todos los mercados.
Emprende, colabora, comprométete… sé crítico y flexible. Pensamiento crítico,  comprometido con su entorno, con su empresa, comprometido con el planeta, y con la sostenibilidad. 
¿Por qué necesitamos medir la eficacia en Social Media? Los medios sociales se convierten en un instrumento no sólo de comunicación, sino también de RRPP, de promoción o de marketing, se hace necesario medir la eficacia del social media. 
La innovación, factor clave para el crecimiento económico. Constituye una de las palancas de cambio más importantes que existen y que permiten el lanzamiento al mercado de nuevos productos, y una mejora de los procesos. 
¿Qué haces tú que no hace nadie? Silicon ValleyRespeto por las ideas, sin miedo al riesgo, multiculturalidad, apoyos, capital riesgo, fondos de inversión, tecnología, innovación…. a pocos kilómetros de San Francisco, Silicon ValleyPocas personas son capaces de transmitir una pasión igual por lo que hacen y por los proyectos que llevan a cabo. 

domingo, diciembre 18, 2011

12 Macrotendencias sociales y económicas, mirroring and best practises. ¿Existe la brújula en una sociedad hiper-fragmentada?

Cada día es más complicado descrizar las claves por donde va la sociedad. Las tendencias se consumen a la velocidad de la luz, y las empresas y organizaciones apenas tenemos tiempo de diseñar una estrategia cuando ya se yuxtaponen nuevas tendencias. ¿Existe una brújula con la que poder navegar en estas aguas revueltas de la sociedad de hoy?

Hoy he leído un interesante artículo de Mar Galtés en el suplemento Dinero de La Vanguardia que comparto con vosotros. Bajo el título "el consumidor normal ya no existe", desgrana la dificultad para descifrar el comportamiento de los consumidores. Y es que el principio estadístico de la Campana de Gauss que ha explicado los fundamentos de la sociedad de consumo de masas ya no funciona. Ahora hay gente para todo.

En ese maremagnum de tendencias, la firma de tendencias Trendwatching ha elaborado una lista de 12 macrotendencias de los consumidores que pueden dar pistas de por donde van las cosas a corto y medio plazo. Una lista para ayudarnos a tomar quizás decisiones y orientarnos para ejercitar el mirroring, esto es proyectar la problemática de nuestro sector en otros para sacar ideas y buenas prácticas:

1-Turistas y clientes chinos. Alfombra roja para los nuevos emperadores.
2-Nuevas tecnologías aplicadas a la salud personal.
3-Ofertas y descuentos. Inteligencia social, emoción y estatus que aportan
4-Más productos reciclados y más reciclaje responsable e innovador
5-Más sistemas de pagos electrónicos. Cada vez menos dinero en efectivo
6-Más población mundial que se incorpora a las ciudades
7-Información automática desde dispositivos móviles con ubicación
8-Marcas más humanizadas
9-Cultura de pantallas, la revolución de smart phones y tablets
10-Recommerce, la vuelta de la segunda mano
11-Mercados emergentes
12-La información visual instantánea

Estas son algunas ideas que te pueden ayudar a transformar tendencias en oportunidades.


miércoles, diciembre 14, 2011

Alemania exporta sus recetas económicas pero.... ¡no es oro todo lo que reluce! #ue #euro

Aquellos que proclamaban victoria y nos dijeron "hemos salvado el Euro" en la Cumbre de Bruselas de la semana pasada, ven ahora como la alegría se diluye en preocupación. La apisonadora alemana, no deja ni un resquicio para la flexibilidad. Además de imponer el diktat de la "Europa de la austeridad", incluso se permite desautorizar al presidente del Consejo Europeo Herman Van Rompuy, que había anunciado ante el Parlamento Europeo que en los próximos tres meses estaría lista la revisión del techo de medio billón de euros para el fondo de rescate que sustituirá al Fondo Europeo de Estabilidad Financiera. 

La consecuencia de ello, el euro cayó en poco más de una hora un 1,4%, las Bolsas más importantes de la zona euro cerraron en rojo. La prima de riesgo española, que había bajado 30 puntos básicos a lo largo del día, repuntó hasta los 368. Toda una demostración de "irresponsabilidad" de la que se supone debe liderarnos hacia la salida de la crisis.

Con ello se demuestra que el grupito de Franckfurt, no es tal, simplemente son los teloneros de Merkel. Estos que se escandalizan por la desautorización de la Canciller, son los mismos que enviaron el pasado agosto, una carta al gobierno español exigiéndole una "devaluación competitiva" de los salarios y la creación de una nueva categoría de empleos con sueldos por debajo del salario mínimo interprofesional, los llamados mini-jobs, es decir exportar la llamada "Agenda 2010" de recortes sociales y laborales llevada a cabo en Alemania desde 2003.

¿Un modelo alemán para Europa?

El problema es que no se pueden aplicar las mismas recetas para todos, y Alemania no está exenta de contradicciones. Como bien explica el corresponsal de La Vanguardia en Berlín Rafael Poch, la diferencia es que Alemania tenía un terreno mucho más holgado para recortar, un estado social mucho más fuerte y unos salarios más altos, y que los ajustes se hicieron gradualmente, pues comenzaron en los años noventa, poco después de la desaparición del bloque del Este. Sin embargo los afectos sociales han sido enormes y Alemania tiene nada más y nada menos que 7,3 millones de trabajos precarios

Y es que no es oro todo lo que reluce de la locomotora alemana. En la Alemania de hoy, una de cada cuatro relaciones laborales está marcada por el subempleo y la precariedad. Si en 1995 el subempleo afectaba al 15% de la masa laboral, hoy lo hace casi al 25%: 7,3 millones de personas. Lo que para unos es un avance empresarial para "flexibilizar el mercado laboral", para otros es un eufemismo de degradación y desempleo encubierto. El gran reajuste alemán apuntaló una estrategia empresarial nacional, basada en el retroceso salarial para incrementar la competitividad exportadora alemana y los beneficios de sus empresas, beneficios que se invirtieron por todo el mundo contribuyendo y financiando, entre otras cosas, burbujas inmobiliaria de Estados Unidos, de Irlanda o España.

Así pues cuidado con copiar soluciones para los que no estamos preparados. El problema principal no solo pagar poco por un empleo, que no es el único elemento clave para la competitividad, intervienen otras muchas cosas. La baja productividad, la cualificación y la educación, la precariedad del empleo y el subempleo, el fraude, el sistema de protección social, etc. Si queremos las recetas alemanas, mejor quedarnos con lo bueno también. No es justo recetar terapias a medias. Pero es que además, la súper competitividad alemana de los últimos años, está basada en desequilibrios y la insolidaridad, tanto hacia adentro como hacia el resto de la UE, hasta el punto que Alemania se ha convertido en el líder europeo en desarrollo de su sector de subempleo precario y la esperanza media de vida para los pobres ha caído dos años en los últimos diez, señala un informe publicado ayer por el Saarbrücker Zeitung.  A mí ese modelo no me gusta del todo.......

domingo, diciembre 11, 2011

Sopa, bacalao, pastel de chocolate y helado: la cena que cambió Europa. ¿Como será la digestión? #ue

Suele pensarse que los Jefes de Estado y de Gobierno disfrutan de buenos manjares en sus encuentros y cenas, siempre a costa de los contribuyentes. Algunas veces suele ser así, pero las cenas de trabajo en el seno de las Instituciones Europeas suelen ser sobrias, servidas por un catering recalentado, es decir más bien mediocres. Quizás por eso, los resultados de las Cumbres y de las reuniones de trabajo suelen ser igual, más bien mediocres.

La cena del jueves 9 de diciembre en Bruselas del Consejo Europeo será recordada, ¡vaya que lo será!. Seguro que no será por la calidad de la comida, sino porque alumbró el inicio (o el fin) de una determinada manera de entender Europa. Hace unos meses ya escribí un artículo publicado en Euroefe bajo ese título, en el que denunciaba que estábamos aplicando una eutanasia lenta pero certera a la Europa política y social ante la incapacidad de los líderes europeos de consensuar las medidas necesarias para defender el proyecto europeo.

Esa larguísima cena, de la que ha salido un acuerdo in extremis para salvar el Euro, nos dejará sin embargo una pesadísima digestión. La imposición del Diktat franco-alemán de la "Europa de la austeridad", la autoexclusión del Reino Unido que paradójicamente fue lo que unió al resto, el revival del método intergubernamental, tras la larga lucha por el método comunitario. En definitiva, un nuevo inicio para la UE que nadie sabe muy bien como acabará. Se logró evitar el desastre y salvar el Euro, pero veremos si somos capaces de mantener en pie el proyecto original del proyecto europeo. Lo acordado esa larga noche, sin debate con la ciudadanía, constituye un cambio de naturaleza del proyecto europeo de 180 grados, volviendo al método de todo para el pueblo pero sin el pueblo. 

Tal como demuestra el menú de esa cena, Europa es hoy un continente políticamente triste que ha perdido buen aparte de su dosis de visión y de pasión. Ya lo expresó de forma clara en 2009 Felipe González: “parece que en el viejo continente, europeos somos todos, pero europeístas somos menos, incluso parece que cada vez menos”. 

Quizás asistimos -y ojalá me equivoque- a la definitiva liquidación de una determinada idea de Europa, la de los padres fundadores. La UE que emerge de esta cena es una incógnita, pero por lo visto hasta hoy, no genera pasión ni esperanza. ¡Vaya digestión nos espera!




viernes, diciembre 09, 2011

Una Unión en la que todos luchan contra todos. Europa sin europeístas. Mucha táctica, poca estrategia.


Llegó finalmente el gran momento. El día en que los líderes -sin liderazgo-, tenían que demostrarnos su capacidad parea salir reforzados de la crisis del euro. El mundo entero pendiente de una Cumbre de Jefes de Estado y de Gobierno Europeo para mostrar que pese a nuestras debilidades, Europa sigue siendo una potencia, un actor central en un mundo que se reconfigura a la velocidad de la luz.
Pero los dirigentes de los 27 demostraron anoche sus incapacidades. Mostraron a Europa y al mundo que estamos no solo divididos, sino perdidos. No tenemos ya unos objetivos compartidos, más allá de no caer en el desastre y el caos. No hay estrategia, estamos sumidos en un mar de tácticas individuales (Reino Unido por un lado), tácticas y diktats binómicas (Alemania y Francia, aunque con diferencias),  convidados de piedra (los países que no pertenencen al Euro), los damnificados (los periféricos rescatados Gracias, Portugal e Irlanda) o los que esperan a las puertas del quirófano (como Italia o España). Mucha táctica pero ninguna estrategia, por lo que las decisiones que se tomen, más allá de permitir seguir viviendo al enfermo, difícilmente nos sacarán de la UVI. 
Anoche los líderes sin liderazgo fracasaron en su intento de llegar a un acuerdo satisfactorio para todos:
  • Nada de reformar los tratados europeos para imponer una mayor disciplina fiscal, ante el veto de Reino Unido y las reticencias de Suecia, Hungría y Rep Checa. Los socios de la zona euro tendrán que negociar un tratado intergubernamental, al que podrán sumarse otros países
  • De eurobonos de momento nada, solo acuerdo para aportar al Fondo Monetario Internacional (FMI) 200.000 millones de euros adicionales para ayudar a estabilizar la zona euro. Damos dinero a terceros para que nos ayuden. 
  • No hay acuerdo para ampliar el fondo de rescate, dotado con 500.000 millones de euros. Alemania se ha negado a aportar más recursos y tampoco ha permitido que el fondo se convierta en una entidad financiera para que inyecte capital directamente en los bancos con problemas.

Quedan unas horas para seguir negociando, pero con estas mimbres poco podemos esperar. La UE se desangra política y económicamente por la falta de visión y liderazgo de una generación de líderes que ya no creen en el proyecto europeo. Luchamos todos contra todos, pretendiendo construir una Europa sin europeístas sentados en la mesa de negociación. Así es difícil llegar muy lejos. Tenemos crisis para largo.

miércoles, diciembre 07, 2011

Inteligencia económica en España, hacia una nueva colaboración público-privada

La crisis financiera y la crisis de deuda nos está demostrando lo mal preparados que están algunos estados - y en particular España- en el análisis de inteligencia económica y la protección de nuestros intereses frente a operadores o especuladores financieros. Tenemos una red de inteligencia muy desarrollada en materia anti-terrorista o de lucha contra la delincuencia organizada, pero estamos bastante en pañales en cuanto  la inteligencia económica en un mundo globalizado donde las nuevas tecnologías juegan un papel fundamental. 

Existen movimiento económicos y financieros altamente desestabilizadores como hemos comprobado en nuestras propias carnes muchos de los países periféricos de la zona Euro. Necesitamos información y análisis procedente tanto de fuentes humanas y técnicas de alto valor añadido que deben ser conocidas por los gobiernos en los que deberían coordinarse los servicios económicos y financieros del Estado, los servicios de inteligencia, los reguladores estatales, las empresas y los think tanks. Algo que brilla por su ausencia en la actualidad, más allá de algunas colaboraciones esporádicas en lugares y situaciones concretas donde nuestros intereses están en juego, principalmente vinculados a los intereses de las grandes empresas o entidades financieras (huelga decir nombres que son de todos conocidos). 

La actual crisis de deuda representa una oportunidad para España para reforzar nuestra estrategia de inteligencia económica. Como bien describe en un documento interesante el economista Juan Ferrer Domíngues en un artículo publicado en el Instituto de Estudios Estratégicos (IEEE) SEGURIDAD ECONÓMICA E INTELIGENCIA ESTRATÉGICA DE ESPAÑA, del resultado de la transición de la geopolítica a la geoeconomía, donde los flujos financieros globales pueden afectar materialmente a la Seguridad Nacional, surge la necesidad de incrementar las capacidades de inteligencía económica del Estado, sobre todo las relacionadas con la inteligencia de alerta temprana estratégica.

"La economía se consolida como uno de los teatros de operaciones complejos y relevantes para el ámbito de los servicios de inteligencia del siglo XXI y esto va a tener efectos en las futuras capacidades de inteligencia estratégica española, sumando a su tradicional misión de reducir la incertidumbre en las decisiones económicas de los gobiernos y en jugar un papel clave tanto en la identificación y neutralización de amenazas para los intereses económicos de un país, el servir de nexo de unión entre el sector público y el sector privado en el ámbito de la inteligencia económica y eventualmente en la identificación de oportunidades de crecimiento económico para los intereses nacionales públicos y privados" 

Addendum: Por cierto, en Francia a partir de 2013 las grandes escuelas de negocios y las Universidades ys se plantean la formación y sensibilización en esta materia, indispensable para competir en el mundo de hoy. La vulnerabilidad en ese terreno de empresas e instituciones es un déficit que hay que corregir.

lunes, diciembre 05, 2011

Merkel y Merkozy: seis medidas para poner en cintura a la Europa díscola.

Por fin sabemos de qué vamos a morir. El oráculo europeo ha hablado, la pareja de hecho (que no de derecho), el directorio franco-alemán,  ha puesto finalmente las cartas sobre la mesa.  Nicolas Sarkozy y Angela Merkel han anunciado hoy que han llegado a un acuerdo para la unión fiscal y presupuestaria que quieren presentar a sus socios el viernes en Bruselas.

La feliz pareja ya ha anunciado que rechazan los eurobonos y piden una "regla de oro" en las constituciones que garantice el equilibrio presupuestario a través de unuevo tratado europeo, a 27 o a 17, solo los países de la zona euro. Un Tratado express que fije estrictas normas de reducción del déficit y control de las cuentas públicas de los Estados miembros, debería ver la luz a más tardar el próximo mes de marzo. Se impone así el método del diktat, dejando la democracia europea herida. Que lejos queda ya el método participativo de la Constitución Europea o del Tratado de Lisboa.

¿Cuales son las perlas de este acuerdo?. Prepárense para un trago amargo. Rajoy tendrá que sudar el viernes la camiseta. Estas medidas son de difícil digestión en España:
 
  1. Sanciones automáticas para quien no respete el déficit del 3% en 2012. Los países que no cumplan serán vigilados por el Tribunal de Justicia europeo, salvo que se oponga una mayoría cualificada. Se incorpora así la fórmula de la mayoría a la inversa.
  2. Regla de oro reforzada y armonizada. Todos los presupuestos nacionales deberán ser sancionados por los Tribunales constitucionales de cada país.
  3. Mensaje al sector privado: lo de Grecia no sucederá nunca más. “No podemos construir Europa basada en la falta de compromiso”, aseguró la canciller alemana.
  4. El mecanismo de estabilidad se adelanta de 2013 a 2012. Las decisiones no se tomarán por unanimidad sino por mayoría calificada.
  5. El consejo de presidentes de Gobierno y jefes de Estado será el gobierno económico de la zona euro. Se reunirá todos los meses mientras la crisis dure. En su orden del día estará siempre la lucha por el crecimiento.
  6. Confianza en la independencia del Banco Central Europeo, y abstención de todo comentario.

Alemania: hay vida más allá del nacional-populismo de Merkel. No caigamos en la alemanofobia.


Media Europa -sobretodo los países periféricos- andamos cabreados e indignados por la actitud alemana en la crisis de deuda europea. Una actitud incomprensible para los europeístas, no solo europeos, sino de la propia Alemania. Actitudes que están haciendo volver a ver una peligrosa alemanofobia: vuelve el riesgo de una Europa alemana en vez de preservar el tan anhelado sueño de una Alemania definitivamente europea. 
Vivimos días agitados en los que el riesgo del populismo y la fobia hacia nuestros vecinos puede abocarnos a tiempos felizmente pasados. Como síntoma, la campaña -errónea- que corre por las redes sociales de boicot a los productos alemanes. Volvemos siempre al mismo error, pagan justos por pecadores. Un dejà vue en muchos otros temas. Y es un error porque Alemania es algo más que Merkel y su ideología y hay que construir alianzas con aquellos que piensan como nosotros en el país germano. El ejemplo, los socialdemócratas alemanes, que celebran su congreso federal con un acento europeísta, nada más y nada menos que con un discurso incial del excanciller federal Helmut Schmidt. 
Schmidt advirtió de que “la confianza en la política alemana está dañada”, y que la política de Merkel daña la imagen de Alemania. Y es que los desequilibrios comerciales a su favor en el seno de la Unión Monetaria,  fundamenta en la “desproporcionada hegemonía económica del centro” de Europa harán que Alemania pierda a medio plazo. 
Frank-Walter Steinmeier, el jefe parlamentario socialdemócrata incidió en que Europa caerá en la insignificancia internacional si no sale más unida de la crisis. Tachó de “hipócrita” la actuación del Gobierno de Angela Merkel ante la crisis y pidió el voto al SPD como “el partido europeísta de Alemania”, con una serie de propuestas que la gran mayoría bien podríamos suscribir, en lo que definió como una “coalición para Europa”:
-la creación de un Fondo Monetario europeo, 
-el fundamento de una política industrial común, 
-la coordinación de las políticas sociales y laborales, 
-fortalecimiento de la disciplina fiscal, 
-la fundación de un “núcleo” europeo que sirva de “centro de gravedad” para la integración fiscal y presupuestaria, 
-la jerarquización de las tareas que debe asumir la Unión y las que no.
-un fondo europeo para saldar conjuntamente las deudas que superen el 60% del PIB de cada socio.
Así pues no caigamos en la tentación alemanofóbica, sino  construyamos una alianza inteligente con los europeístas alemanes. Seguro que tendremos diferencias, pero el objetivo común debería ser el mismo, un proyecto común.
Foto: El presidente del SPD, Sigmar Gabriel, aplaude al excanciller Helmut Schmidt. / FABIAN BIMMER (REUTERS) EL PAIS

viernes, diciembre 02, 2011

España y la pesada losa de los hábitos culturales. La relación inversa entre productividad y horas trabajadas

España saldrá de la crisis con sangre, sudor y lágrimas. Tenemos que atacar todo un abanico de reformas estructurales sin apenas recursos. Además de la crisis financiera y económica, con nuestra particular indigestión de las consecuencias del monocultivo del ladrillo, España tiene un enemigo interior muy poderoso, algunos de nuestros hábitos culturales.

Cuantas veces no hemos escuchado eso de "España el mejor país del mundo para vivir". Y es que estábamos muy "a gustito" hasta que se nos rompió el juguete. Ahora todos nos preguntamos cómo salir de esta. Podremos reducir costes y gastos, aumentar impuestos, recibir ayuda de Europa, pero lo más difícil, y es urgente hacerlo, es cambiar algunos de nuestros rasgos característicos como país que nos lastran para competir: España no logra racionalizar el tiempo de trabajo. 



Confundimos trabajar muchas horas con trabajar mucho. Los datos cantan como escribí hace unas semanas en Conciliar horario laboral y familiar o personal. ¿una utopía inalcanzable en España?España es uno de los países con una productividad/hora por trabajador más baja. Jornadas más reducidas pero más intensas darían seguramente mejores resultados y permitirían poder conciliar, y por lo tanto ganar en calidad de vida. A más calidad de vida, mayor productividad. Y es que hay relación inversa entre la productividad y las horas trabajadas. Somos uno de los países en los que más tiempo se pasa en el trabajo (1.653 horas al año), y en cambio el rendimiento es menor que en Francia (1.561) o Alemania (1.418), con horarios más cortos.

Las consecuencias de estos hábitos culturales son un desastre para poder afrontar la crisis, como bien señala Cristina Sen en su artículo España no logra racionalizar el tiempo de trabajo. Falta de eficiencia, cualificación, innovación, flexibilidad de la jornada y la cultura del presentismo laboral. A pesar de que se tiene conciencia de ello, no entendemos todavía que la productividad no significa exprimir al personal sino como aprovechar de forma eficaz y eficiente el tiempo: la productividad por hora en España se situaría en el 83,3% (en relación a la Europa de los 15), la de Francia sería del 123% y la de Alemania del 104.4%.

Ahí está una de las claves de nuestro futuro. Si nos lo tomamos en serio, además de hacerle la vida más difícil a la gente, nos estaremos penalizando como país para poder competir y producir.

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