martes, enero 31, 2012

La autodestrucción de la marca España. Matamos una las señas de identidad y éxito en el mundo, las renovables #energia

En un contexto de crisis económica, es normal que los gobiernos tomen medidas duras y que no gusten a todos, faltaría más. Pero las decisiones tienen que estar en el marco de una estrategia global de salida de la crisis. Hay decisiones tácticas y otras estratégicas, y las primeras deben estar en función de las segundas, no al revés. En un momento en que el futuro de la economía y de las empresas españolas pasa por la internacionalización, parecería poco inteligente atacar los fundamentos de lo mejor de la proyección de la marca España en el mundo. Y entre ellas está el reconocimiento internacional a la apuesta española por las energías renovables.

Sin embargo en España somos especialistas en tomar medidas cortoplacistas sin visión estratégica global y sin por supuesto pactos de Estado que ofrezcan estabilidad y certidumbre a los principales sectores que tienen que ejercer de locomotora económica. El gobierno acaba de tomar varias medidas para garantizar la reducción del déficit público, entre ellas, una moratoria a las energías renovables. El Real Decreto aprobado por el Consejo de Ministros, recoge un parón "temporal", pero sin fechas, a la instalación de nueva potencia renovable sin incentivos económicos para nuevas instalaciones de producción con energía renovable, residuos y/o cogeneración. El objetivo de reducir el déficit público y el llamado déficit de tarifa, pero es absolutamente desproporcionado y contraproducente en la forma de hacerlo.

El propio Ministro de Industria Jose Manuel Soria, ha reconocido que el ahorro será de apenas 160 millones de Euros. Un impacto muy menos para las cuentas públicas pero de gran impacto en el sector de las energías renovables pero sobretodo para la maltrecha imagen de España en el mundo. España es -o era- una potencia en renovables reconocida en el mundo, y las empresas españolas una referencia internacional. Pero si en nuestro país nos disparamos en los pies renunciando a desarrollarla, ¿porqué deben creer los demás en ello y apostar por nuestras empresas si nosotros no nos lo creemos? El mensaje que estamos enviando es que nuestra apuesta ha sido táctica y no estratégica.

Todos hemos de arrimar el hombro y ajustarnos el cinturón, también las empresas del sector renovable, pero hacerlo de esta forma es una chapuza. Han ganado los lobbyies de las grandes eléctricas tradicionales, a los que no se les toca un pelo a pesar de que todos sabemos que tienen beneficios que no les corresponden por centrales ya amortizadas mientras cobran la energía al precio de las tecnologías más nuevas. 

Lo que hacemos en España es hacer bueno el dicho de "pan para hoy y hambre para mañana". Las decisiones tácticas sin estrategia no nos hacer llegar muy lejos, y estas medidas son una autodestrucción de una buena parte de lo poco que queda de la imagen de marca de España en el mundo. Una lástima.

jueves, enero 26, 2012

Política fiscal ambiental europea y la economía baja en carbono: un motor para el empleo en #Europa

Si todos proclamamos que la prioridad es la creación de empleo en Europa, habrá que descifrar cuales son las claves para desarrollarlo. Una de las claves para ello es la fiscalidad ambiental y la apuesta por la  eco-innovación. Y es que la re-inversión en ecoinnovación de los fondos procedentes de impuestos ambientales podría generar en Europa más de un millón de puestos de trabajo, además de contribuir de forma importante a la reducción de emisiones de CO2. Así se desprende de los datos del informe técnico de la Agencia Europea de Medio Ambiente (AEMA).

La contaminación atmosférica procedente de los 10.000 complejos contaminantes más grandes de Europa nos costó a los ciudadanos nada más y nada menos que entre 102.000 y 169.000 millones de euros en 2009Una política fiscal ambiental inteligente, debería introducir impuestos que graven actividades y productos contaminantes a cambio de rebajar otras tasas como el impuesto de la renta y las contribuciones a la Seguridad Social a las actividades industriales y económicas con efectos positivos para el medio ambiente (reducción de la contaminación, potenciación de la innovación ambiental y creación de empleo). Tampoco hay que inventar nada nuevo, sino aplicar las buenas prácticas  simulando el modelo en Alemania y Países Bajos.


La AEMA ha realizado la investigación del impacto de la Reforma Fiscal Ambiental en Europa en el contexto de tres escenarios posibles diferentes. Uno de estos escenarios es el que tiene como objetivo el cumplimiento de la reducción del 20% en 2020 de los gases de efecto invernadero en la UE. En este escenario, los resultados de la investigación apuntan a que una reinversión en tecnologías ambientales del 10% de los fondos del gravamen ambiental (cantidad que supone un 0,04% del PIB) podría crear más de 1 millón de puestos de trabajo en Europa. Para una economía avanzada como la de la Unión Europea, este esquema facilita la creación de nuevas tecnologías innovadoras que pueden ser exportadas a nivel mundial, añade el Informe.

La Reforma Fiscal Ambiental (Environmental Tax Reform, ETR en inglés) que plantea la AEMA penalizaría actividades y productos dañinos para el medio ambiente, como el uso insostenible de los recursos o la contaminación, produciéndose un encarecimiento de los mismos. Una fórmula que conciencia al consumidor final de que, si opta por productos contaminantes, tiene que pagar por el daño ambiental causado. A cambio, el 90% restante de lo obtenido con el gravamen ambiental se emplearía para rebajar el impuesto de la renta y las contribuciones a la Seguridad Social. El impacto en el empleo serían muy positivas para la mayoría de los estados miembros, ya que la rebaja de los costes laborales lleva aparejado el aumento de la demanda de trabajo, mostrando los mayores incrementos se muestran en Alemania, Países Bajos, Italia y el Reino Unido.

Por eso España tiene que ponerse las pilas y caminar hacia ese modelos e desarrollo sostenible y de empresas que obtengan su ventaja competitiva en modelos de producción y servicios basados en una economía baja en carbono. Ese es el camino de futuro, lo demás paños calientes que apuestan por el pan para hoy y hambre para mañana.

miércoles, enero 25, 2012

Habla la Jefa de #Europa. El futuro se construye con "sangre, sudor y lágrimas" . Entrevista de EL PAIS a Angela Merkel

El proyecto europeo ha dejado de ser colectivo para ser liderado por la jefe de Europa, la Canciller de Hierro, Frau Bismarck, o Mademe Europa, Angela Merkel. No lo hace directamente, sino que se apoya en su grupo de escuderos, el llamado grupo de Franckfurt capitaneados por el BCE con Mario Draghi, el Comisario europeo Olli Rehn, el omnipresente Jean-Claude Juncker, primer ministro de Luxemburgo y director del grupo de los 17 países de la eurozona, y el oscuro Presidente del Consejo Europeo Herman Van Rompuy. Un grupo que incluso ha eclipsado y desplazado al tradicional Directorio franco-alemán.

Para conocer sus objetivos y métodos, vale la pena leer la entrevista que le hace el diario EL PAIS, que refleja hasta qué punto la Canciller mana y mucho. No es persona afable y con tacto, sino más bien directa y ejecutiva, como demuestra el brillante titular "Ya no basta un trato diplomático. Hay que resolver sin paños calientes". O sea en el lenguaje de la calle "sangre, sudor y lágrimas" para los alumnos menos aventajados. Y entre líneas, un mensaje para que nos pongamos las pilas con las reformas por dolorosas que sean. Para muestra un botón:

"Nosotros somos solidarios, pero tampoco debemos olvidar nuestra propia responsabilidad. Ambas cosas van unidas. No tiene sentido que prometamos más y más dinero pero no combatamos las causas de la crisis. En España, por ejemplo, más del 40% de los jóvenes están desempleados, lo cual también se debe, entre otros factores, a la legislación. Pido que esta referencia no se entienda como un reproche, porque siento gran respeto por los esfuerzos que está realizando España para introducir reformas. Otros países, como por ejemplo Alemania o los países europeos orientales, ya acometieron en su día arduas reformas en el mercado laboral. Yo abogo por que en Europa aprendamos los unos de los otros. También Alemania puede guiarse por otros países en algunas materias." 

La entrevista no tiene desperdicio, y es que cuando hablan los jefes y sobre todo aquellos que mandan mucho, hay que poner la oreja porque seguro que nos afecta. Pues eso,, a leer entre líneas.... caminamos hacia una Europa alemana.




martes, enero 17, 2012

¿Quién crea empleo en #Europa? Las pymes en un 85%, apoyarlas es una apuesta estratégica


La obsesión de los gobiernos de potenciar a las grandes empresas no siempre va en consonancia con el interés general. Si la prioridad es la creación de empleo, deberían ser las pymes la prioridad absoluta. Y es que a lo largo de los últimos ocho años, las pequeñas y medianas empresas han sido el primer motor de creación de empleo en la UE, muy por encima de las grandes empresas. 
Entre 2002 y 2012 las pymes europeas crearon el 85% de los nuevos puestos de trabajo en el conjunto de Estados miembros, es decir, 1,1 millones de nuevos empleos cada año de media durante este periodo, según un informe publicado este lunes por la Comisión Europea. La tasa de creación de empleo anual de las pymes a nivel comunitario en este periodo ha sido el doble que en el caso de las grandes empresas europeas con un aumento anual medio del 1% frente al 0,5% de las grandes firmas, porcentaje que sin embargo en el caso de las pequeñas y medianas empresas españolas cae hasta el 0,15% de incremento anual entre 2002 y 2010, según datos del informe. En cambio, la tasa de creación de empleo por parte de las grandes empresas españolas en este periodo aumentó un 1,8% frente al 0,5% de media comunitaria, según datos del informe, elaborado por la EIM Business & Policy Reseach con fondos comunitarios. 
Sin embargo, la crisis pasa factura a las pymes, donde el empleo ha caído un 2,4% de media cada año en el conjunto de los Estados miembros por efecto de la crisis, frente a la caída del 0,95% en las grandes empresas europeas, lo que pone de relieve la necesidad de apoyarlas para volver a crear empleo. 
Fuente: Publico

lunes, enero 09, 2012

Partidos 2.0, el reto de incorporar a la gente como parte de la infraestructura tecnológica. #10argumentos


Se han lanzado propuestas al aire supuestamente innovadoras para la renovación del PSOE, entre ellas la creación de una Agrupación 2.0. Un buen titular pero que es humo si que no va acompañada de una propuesta. 


Es por ello que un grupo de militantes hemos trabajado de forma colaborativa para abrir el debate sobre la cuestión ante el 38 congreso. Un Congreso determinante para iniciar un profundo cambio en el modelo de participación, representación y apertura a la sociedad de un partido con una larga historia y unos valores universales, pero que tiene la necesidad de adaptar su mensaje, ideario y estructura a una realidad cambiante y compleja.

Muchos somos los Militantes y simpatizantes del PSOE que llevamos años debatiendo, promocionando e impulsando iniciativas y foros sobre la cibermilitancia y las nuevas formas de participación como uno de los instrumentos para conectar la vida política e institucional con la sociedad y sus actores más dinámicos y creativos, y aunque se han hecho avances en este sentido, es necesario que se dé un paso firme para avanzar en este camino hacia un socialismo más abierto, participativo y global gracias a las posibilidades que nos ofrecen las TICs e internet en una sociedad cada vez mas global.

Sin embargo debe conciliarse la existencia de ambos tipos de militancia, la virtual y la encuadrada en la estructura territorial del Partido basada en las Agrupaciones Locales, posibilitándose a la cibermilitancia tanto mantener su afiliación a éstas, como poder mantener su vinculación al Partido sólo como cibermilitantes: compatibilidad sin obligatoriedad. No podemos abrir una vía de debilitamiento de la estructura básica del Partido, y por otra parte, sin su perjuicio pero sí complementándolo, debemos flexibilizar las formas de implicación.

Es más, la posibilidad de mantener una estructura en el ámbito de la red, abierta y participativa, permitirá un acercamiento inicial a los simpatizantes más activos de la red, con el fin de incorporarlos a la dinámica de debate, reflexión y análisis de la realidad política y social, en el seno del partido; sin necesidad de tener el vínculo físico con las agrupaciones tradicionales, que en muchas ocasiones impide la participación activa de miles de personas que comparten nuestro ideario, por las barreras de cristal  que aún existen y no hemos sabido romper. Por no hablar de aquellos militantes que por razones de horarios profesionales y familiares no pueden incorporarse plenamente a las dinámicas políticas de la organización.

Estas son algunas de nuestras aportaciones:

1.- La agrupación 2.0 dará carta de naturaleza a una realidad incuestionable, Internet está cambiando la forma de hacer política en todo el mundo, la red ha supuesto un terremoto cuyas manifestaciones se están viendo desde la primavera árabe, pasando por el #15M español o las movilizaciones de estudiantes en Chile. Los socialistas no podemos quedarnos al margen, encerrados en nuestras agrupaciones, y esperando a que estos nuevos movimientos sociales llamen a nuestra puerta, debemos tener la valentía de salir al exterior y plantear plataformas de diálogo. Y ese diálogo se da mayoritariamente en internet.

2. Articular nuevas formas de participación supone poder impregnar el PSOE de nuevas ideas y debates enriquecidos por la inteligencia colectiva, y actualizar los valores del Partido a la filosofía 2.0 llevándolo a ser un Partido de la ciudadanía del siglo XXI. El PSOE tiene que incorporar a la gente como parte de su infraestructura tecnológica. El músculo político de los partidos lo constituyen sus militantes y simpatizantes que ejercen de “embajadores de la marca”, pero para ello tiene que volver a generar compromiso (engagement) entre los sectores más dinámicos y creativos de la sociedad para que ejerzan de “influencers”. Y para ello la jerarquía constituye más un problema que una solución. Hoy el paradigma de la nueva sociedad es la red, y el PSOE tiene que aprender a configurarse también como una red inteligente en el que cada unos de sus militantes y simpatizantes sientan que tienen la oportunidad de participar, contribuir y decidir.

3.- La nueva realidad de los movimientos sociales existentes, hace que sea importante asumir nuevos conceptos de ACTIVISMO CIUDADANO. Además de grandes causas, existen causas menos trascendentes pero no por ello menos importantes. Y el modo de participar en ellas hace que la organización asuma la cultura de la colaboración, participación y organización en red, si no quedará al margen.

4.- Esta agrupación 2.0 es totalmente compatible con la digitalización que se está llevando a cabo durante los últimos años tanto a nivel local, como provincial y regional, cuyo objetivo final es propiciar su presencia en la red y conseguir una total integración de la estructura formal del partido, mediante un correcto uso de las principales herramientas web 2.0 y la puesta en práctica de una escucha activa de los militantes y la ciudadanía.

5.- Por su universalidad, accesibilidad, inmediatez y economía. Creemos que estas cuatro palabras son el nexo de unión para conectar eficazmente tanto a militantes como a simpatizantes socialistas con el Partido.

6.- La Agrupación Socialista 2.0 es una clara apuesta por el conocimiento abierto y la gestión política base a redes distribuidas y no jerarquizadas que fomentará el intercambio de ideas y debates de forma transversal, que supera los ámbitos territoriales y formales de nuestra histórica estructura. No es una alternativa al sistema territorial, totalmente necesario, sino el complemento ideal para desarrollar nuevas sinergias y nuevos espacios de cooperación, de asociación y de gestión de proyectos en el ámbito del PSOE, de forma colaborativa.

7.- La gestión de un espacio político propio en el seno de la organización en el ámbito digital, estructurado e integrado en la misma, permitirá mostrar el camino a seguir a toda la militancia en el terreno del 2.0; y especialmente a nuestros cargos orgánicos e institucionales, en la gestión de sus perfiles digitales. No se trata de herramientas 2.0, sino de mostrar la estrategia y filosofía de la comunicación 2.0, en el desarrollo de la acción política en red .

8.- La Agrupación 2.0 es un excelente instrumento de comunicación a nivel internacional dentro de la familia del Partido de los Socialistas Europeos y de la Internacional Socialista, para construir una nueva socialdemocracia a nivel global, y especialmente a nivel europeo, ayudando a construir con el PES un espacio colaborativo digital para establecer un debate transnacional de todos los militantes europeos que quieran participar en él. El PSOE tiene la oportunidad de liderar un proyecto de este nivel que contribuya a ese diálogo de regeneración ideológico.

9..- La posibilidad real de conexión en el ámbito 2.0 sin importar fronteras, ni barreras culturales, puede ser un elemento definitorio, para que los socialistas españoles impulsemos la construcción de una ciudadanía europea, desde una perspectiva socialdemócrata, toda vez que en 2012 se desplegará la posibilidad de que la voz de los ciudadanos europeos se haga oír en la Comisión y en el Europarlamento, gracias a la Iniciativa Ciudadana Europea. Tenemos la oportunidad de vertebrar desde el 2.0 grandes plataformas paneuropeas en conexión con el PES, toda vez que el PE está dominado por el PPE.

10.- Esta agrupación se debe constituir como símbolo de la apuesta inequívoca del PSOE por el Gobierno Abierto, es decir, la apertura hacia un nuevo modelo político en el que primen los valores de la transparencia, la participación y la colaboración. No es posible promocionar los valores, prácticas y políticas del gobierno abierto sin practicarlo en el seno del partido. Como en tantos órdenes de la política, necesitamos ejemplaridad pública y ejemplaridad partidaria.

domingo, enero 08, 2012

Dinamarca, ¿la primera presidencia de turno de la UE verde? #ue


Dinamarca ha asumido la presidencia de turno de la Unión Europea durante este primer semestre del 2012. Una presidencia que se desarrollará en un contexto complejo, una crisis económica que apunta a recesión, muchas incógnitas todavía por resolver sobre la consolidación fiscal y la supervivencia del Euro, y una batalla institucional a cara de perro entre Reino Unido frente al resto de los socios europeos. 
Cada presidencia, prepara sin embargo con mimo un programa a desarrollar según sus intereses y sus prioridades. Unas son más ambiciosas que otras, y normalmente la agenda del semestre europeo viene condicionada por la cantidad de crisis que hay que gestionar sobre la marcha. Y Dinamarca, un país pequeño pero serio, quiere ser coherente con sus apuestas estratégicas y quiere impulsar una presidencia de contenido medioambiental y ecológico. Todavía le duele la decepcionante Cumbre del Clima de diciembre de 2009 que se celebró en Copenhague, donde además de la falta de acuerdos, fue duramente criticada por los fallos organizativos. Ahora Copenhague está determinada a pisar el acelerador en las negociaciones que puedan contribuir al desarrollo sostenible. Un reto difícil pero que vale la pena intentar con una mujer al frente.
La primera ministra Helle Thorning-Schmidt, quiere llevar a Europa su apuesta por un ambicioso y revolucionario plan energético como ha hecho a nivel nacional  para eliminar todo uso de combustibles fósiles en el año 2050, y quiere que sea obligatorio para los estados miembros el objetivo de mejorar un 20% la eficiencia energética de aquí al 2020. Y es que en Dinamarca creen, de la misma manera que creemos muchos de nosotros, que una parte de la solución a la crisis europea pasa por  apostar por la economía verde. Y razón no le falta, aunque el difícil contexto económico se lo pondrá difícil.
Dinamarca sin embargo tiene algunas debilidades que le van a lastrar en estos seis meses. A pesar de ser un alumno aventajado en disciplina presupuestaria, no pertenece a la zona euro. Sus ciudadanos lo han rechazado en dos ocasiones en referéndum, lo que le resta legitimidad y autoridad frente al directorio franco-alemán y al grupo de Franckfurt para hacer valer su lema "Una Europa más responsable, más dinámica, más verde y más segura para conseguir una unión económica, social y medioambientalmente sostenible".
Copenhague también se ha comprometido a obtener resultados concretos también en materia de agenda digital, la firma electrónica, los servicios de información públicos, el plan de inversión de 50.000 millones de euros presentado por la Comisión Europea para la interconexión de redes,etc.
Les deseamos mucha suerte, y ojalá se cumpla su objetivo de constituir la primera presencia de turno de la UE que impulsa verdaderamente la economía verde

miércoles, enero 04, 2012

Políticos tóxicos, la hora del compromiso y la respuesta social

La política como las finanzas y los mercados también se volvió tóxica. Ha sido penetrada hasta el tuétano por el virus del sálvese quien pueda y del beneficio personal por encima de lo colectivo. 

Ya queda poco de la ejemplaridad pública, de la ética, e incluso muy poco de la estética

Aquello sobre lo que nos ilustraba Daniel Inneratity en sus libros de que la política es posibilidad a través de la confrontación de ideas, la mediación, la síntesis y el consenso, parece que ha pasado a mejor vida. 

Ahora lo tóxico y la volatilidad también contamina a a las instituciones, que han desertado de su responsabilidad de gobernar la sociedad. Son los mercados los que nos gobiernan a todos.

He publicado un artículo en el diario Nueva Tribuna en el que reflexiono entorno a ello de manera crítica, pero siempre con la esperanza que la política vuelva a ser el instrumento que nos permita construir nuevas coherencias. 

Estamos a la espera de que emerjan nuevos liderazgos políticos, porque oteando el horizonte no se observa que los que se ofrecen sean capaces de generar pasión e ilusión. 

Si eso es así, es la hora de que la sociedad levante la voz y tome la iniciativa para construir una nueva narrativa, una nueva inteligencia política y social que va mucho más allá de los partidos políticos y las instituciones, tiene que articular la pluralidad y  complejidad de la sociedad.  

Contra los productos y personas tóxicas, la única vacuna es más participación, más compromiso, nuevas propuestas, nada de quedarse en casa esperando. Nos va mucho en ello....

Cuando la política también se volvió tóxica


  

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